Mpira wa Kusaga Kwa Mkutano wa Awali wa SAG Mill
Maelezo ya bidhaa:
Mpira wa kusaga kwa kusanyiko la awali Kinu cha SAG kinarejelea mipira ya kusaga inayochajiwa kwenye kinu kabla ya kinu cha SAG kufikia uwezo wa kubuni(au uzalishaji wa kawaida).Kwa sababu ya kuyumba kwa vigezo vya uendeshaji, ustadi wa mfanyikazi, kulisha madini na athari ya mara kwa mara kati ya mipira na laini, hali hizi zinaweza kusababisha kuvunjika kwa mipira ya kusaga au lango ili kupunguza maisha yao ya huduma, ambayo huathiri uzalishaji wa majaribio na kuongeza gharama za ziada.
Baada ya uchunguzi na vipimo vingi, kulingana na hali ya mgodi, Goldpro imetengeneza mipira ya kusaga kwa ajili ya kusaga kinu cha kwanza cha SAG.Utendaji wa mpira wa kusaga hurekebishwa kupitia uboreshaji wa nyenzo na mchakato unaolingana wa matibabu ya joto. Mipira hii ya kusaga yenye ukakamavu wa hali ya juu na ukinzani wa kuvaa ifaayo inaweza kuhakikisha uwezo wa kubuni ingawa kukabiliana na hali ngumu sana za kufanya kazi na kupunguza athari kwenye lango.Kupitia maonyesho ya migodini, imekuza sana uzalishaji uliosanifiwa na kupunguza gharama.
Faida ya Bidhaa:
Udhibiti wa Ubora:
Tekeleza kikamilifu mfumo wa ISO9001:2008, na kuanzisha mfumo mzuri wa usimamizi na udhibiti wa bidhaa, mfumo wa kupima ubora wa bidhaa na mfumo wa kufuatilia bidhaa.
Kwa vifaa vya kimataifa vya kupima ubora vilivyoidhinishwa, vipimo vya upimaji vimehitimu na mfumo wa uthibitishaji wa CNAS (Huduma ya Kitaifa ya Uidhinishaji wa Tathmini ya Ulinganifu) ya CNAS;
Viwango vya majaribio vimesawazishwa kikamilifu na maabara za SGS (Viwango vya Universal), Ziwa la Silver (Ziwa la Fedha la Marekani), na Ude Santiago Chile (Chuo Kikuu cha Santiago, Chile).
Dhana tatu "zima".
Dhana tatu "zima" inajumuisha:
Usimamizi mzima wa ubora, usimamizi mzima wa ubora wa mchakato na ushiriki mzima katika usimamizi wa ubora.
Udhibiti kamili wa ubora:
Usimamizi wa ubora unajumuishwa katika nyanja zote.Usimamizi wa ubora haujumuishi tu ubora wa bidhaa, lakini pia unahitaji kuzingatia mambo kama vile gharama, muda wa utoaji na huduma.Huu ndio usimamizi muhimu wote wa ubora.
Mchakato mzima wa usimamizi wa ubora:
Bila mchakato, hakuna matokeo.Mchakato mzima wa usimamizi wa ubora unatuhitaji kuzingatia kila kipengele cha mnyororo wa thamani ili kuhakikisha matokeo ya ubora.
Ushiriki kamili katika usimamizi wa ubora:
Usimamizi wa ubora ni jukumu la kila mtu.Kila mtu lazima azingatie ubora wa bidhaa, atafute shida kutoka kwa kazi yake mwenyewe, na aziboresha, kuwajibika kwa ubora wa kazi.
Dhana ya nne "kila kitu".
Dhana nne za ubora wa "kila kitu" ni pamoja na: kila kitu kwa wateja, kila kitu kulingana na uzuiaji, Kila kitu kinazungumza na data, kila kitu hufanya kazi na mzunguko wa PDCA.
kila kitu kwa wateja.Ni lazima kuzingatia zaidi mahitaji na viwango vya wateja na kuanzisha dhana ya mteja kwanza;
Kila kitu kinategemea kuzuia.Tunatakiwa kuanzisha dhana ya kuzuia-oriented, kuzuia matatizo kabla ya kutokea, na kuondoa tatizo katika uchanga wake;
Kila kitu kinazungumza na data.Tunapaswa kuhesabu na kuchambua data ili kufuatilia mizizi ili kupata kiini cha tatizo;
Kila kitu hufanya kazi na mzunguko wa PDCA.Tunapaswa kuendelea kujiboresha na kutumia mfumo wa kufikiri ili kufikia uboreshaji unaoendelea.